组训法七种组训方式 组训

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1、度

2、组训是指公司派驻在个人代理业务营业职场内协助业务主管从事增员辅导、新人育成、活动管理等特定管理职能的专业技术人员。

3、组训的职责主要有：(1)接受市分公司个人业务部的领导，执行公司的业务发展计划，完成公司布置的工作任务(2)做好增员推动工作，对业务员及业务主管做必要的增员辅导及训练；(3)负责新人的初步面试与甄选(4)推广活动管理，提升个人代理人(业务员和业务主管)的专业能力；(5)负责进行有关的职场训练；(6)对新聘的组训人员给予工作上的辅导与支持；(7)全方位的了解个人代理人的心态并掌握寿险市场的动态，做好对业务人员的压力疏解与管理沟通工作，保持其正常的工作动九(8)协助业务主管育成新人(新人转正后连续三个月通过考核为育成》(9)协助业务主管落实业务推动计划，保持业务的平稳发展；(10)协助业务主管做好职场布置与管理的工作，维持正常的管理秩序，塑造积极向上的单位文化(11)及时将有.关问题与情况向上级管理部门反馈。

4、组训的配置一般每50名业务员配备1名组训，公司应为组训人员配备必要的工作场地、工作设置和工具，同时建立对组训人员的招聘流程、职称评定、考核与淘汰、待遇与福利等一系列的管理制度。

5、运用营销的经营分析工具，及时掌握、分析和诊断营销业务发展动态，针对性地规

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