大家好，精选小编来为大家解答以上问题。员工考核办法，员工考核办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、 任务考核法：简单直接，用于考核工作任务的好坏。目前中小企业普遍采用的粗放式，使任务制定和安排科学合理，因人而异。有时候，任务完成的好坏与团队和组织的目标关系不大，会偏离考核方向。

2、 初创企业和中小企业管理和评估员工的常用方法。

3、 目标管理的MBO方法是以目标为导向，层层分解，强调员工的参与和互动，员工对目标有很高的认同感。1.随着企业内外部环境中可变因素的增加，目标难以制定或变化较大且频繁。2、只设定目标，而缺乏对行为和结果的有效监督，考核效果会打折扣。3.目标前的权重不好确定。4.目标管理的协调沟通成本高，对管理者的素质要求也高。

4、 成长型企业，在绩效考核之初，往往选择目标管理法，工作目标和计划的管理考核在这个时期开始实施。

5、 关键绩效指标考核方法KPI是第二代目标管理，形成了更加具体明确的企业战略驱动指标和业务流程目标管理指标。能够突出和评估企业、部门和个人的优先事项。对部门之间的平衡作用不明显，忽略了部门之间的关系和权重。而且KPI的要素基本上是相互独立的，并不能反映出相互之间的关系，在时间维度和滞后上也没有区别。它的分解和实施都是以既定的目标为中心，所以不能突出部门或个人的特点和作用。

6、 在成熟的企业中，目标管理考核已经进行了一段时间，当需要更详细的量化考核指标时，KPI应运而生，此时采用更为合适。

7、 平衡计分卡考核方法BSC是战略绩效管理的一个很好的工具和方法，最贴近企业战略，让KPI找到归属和分解的主轴。1.BSC的实施难度大，要求企业有明确的组织战略，管理者有能力和意愿对战略进行分解和沟通；2.BSC的工作量是巨大的。除了对战略的深刻理解，还要花费大量的精力和时间分解到各个部门，找出合适的指标；3.BSC不适用于个人。与成本和收益相比，没有必要将平衡计分卡分解到个人层面。对于个人来说，要求绩效考核易于理解、操作和管理，而BSC不具备这些特点。适合业务成熟、业务成熟稳定、管理规范的大型企业。

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