大家好,小六来为大家解答以上的问题。赠品管理的意义，赠品管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、很简单，你只要把赠品发放与实际销售挂钩在一起，由业务员自己去控制赠品使用。

2、既公平、又省事！案例：本月份某业务员实际销售金额为2万元，当月份赠品提拔率为2个百分点，该员就有权使用400元的赠品促销。

3、如果，他只使用300元仍有100元则保留到下个月可继续使用，此科目属于专款专用列入财务管理。

4、提拔率可以按月或季度做调整，每年年终总清算一次，如果到了年底总结时该员仍有2000元赠品余额可用，则将金额数一半作为年终奖励发放！那就 赠品输出登记管理每个人赠的赠品都要登记，然后对数，如果还是有人误报，就扣奖金来处罚，【扣所有人的，但别太多】只要一涉及到利益问题的，他们一般都会按着常规的做，还要进行思想教育。

5、这个问题解决应该不难。

6、我还有个想法啊，你参考一下。

7、营业员其实没必要多送赠品，除了那些没事找事的，偷送赠品也许是顾客的要求，我是有亲身经历，我母亲出去买东西时，总是多要赠品，并以是否买其产品来要挟，业务员当然希望提高销量，所以多加赠品。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。